准确的说数字化转型不是一件具体的事，而是由许多数字化任务组成，所以工作是不能一蹴而就的，是持续转型的过程。
也就是说，不存在是谁牵头，要根据不同阶段，不同任务来确定是哪个部门来做。数据部门的角色上看是提供标准，业务部门是数据活动，数据部门只能提供指导意见，然后由具体需求进行数据场景建设。
不过，我认为，数据部门也是可以参与实际工作的，只有这样才能更好的数字化转型。

“量大面广”的中小企业是中国经济的“毛细血管”。而以“专业化、精细化、特色化、新颖化”见长的“专精特新”中小企业，自然成为了转型路上的“排头兵”。特别是在高精尖技术和设备“卡脖子”的背景下，“专精特新”中小企业是中国制造业突破的关键。