准确的说数字化转型不是一件具体的事，而是由许多数字化任务组成，所以工作是不能一蹴而就的，是持续转型的过程。
也就是说，不存在是谁牵头，要根据不同阶段，不同任务来确定是哪个部门来做。数据部门的角色上看是提供标准，业务部门是数据活动，数据部门只能提供指导意见，然后由具体需求进行数据场景建设。
不过，我认为，数据部门也是可以参与实际工作的，只有这样才能更好的数字化转型。

昨天刚刚开完2022年度业绩会的长安汽车董事长朱华荣的手今天下午与吉利控股李书福握在了一起。
有没有一种CP的既视感？
双方将围绕新能源、智能化、新能源动力、海外拓展、出行等产业生态展开战略合作。竞合会不会成为今年中国品牌的一道风景线，且行且看。

接纳自己就是主动地、有意识地调整我们对理想自我的预期，让它尽可能地跟真实自我相重合。
不知道你发现没有，我认为我能做得很好跟我实际上没有做得很好的矛盾一直在循环。我们会不自觉对失败进行掩饰，对很多事情回避，从而塑造出一个理想的自我。但是，你也知道那个我不是真实的我。
而真实的自我，会迷茫，会怠惰，会恐惧，会冲动，会对外界带来的压力约束手足无措、一筹莫展……