本文来自微信公众号 “砺石商业评论”（微信号：libusiness），作者：世红，泽酷网经授权发布。
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01 | 宋志平：什么是世界一流？为什么做世界一流？怎么做世界一流？
第一，什么是世界一流？“世界一流”是一个比较系统，和我们过去讲的“做大、做强、做优”不完全一样。另外，它是动态的，不是永恒的。企业今天可能是一流，明天如果没进步，可能就是二流了。这个问题确实比较复杂。
我们首先会想到在全世界遴选，到底谁是一流，一流有什么特征？从国内来讲，谁是一流？国内一流的，能不能达到世界一流？我们要进行这些方面的比较。我们要很好地研究世界一流的一些特征、一些指数，再和它们对标。我们现在已经有了一些具备世界一流水平的企业，要进行深度挖掘和整理，同时让大家学习对标，创造出更多的世界一流。
第二，为什么要做世界一流？为什么是今天做，不是昨天做，不是明天做。其实世界一流概念的提出，不是说我们已经有了很多世界一流企业，而是提供了这样一个标杆，提供了这样一个可量化的参照系，对整个中国企业来讲，具有广泛而重大的意义。
有的企业现在可能不是一流，是二流三流的，或者不见得每个领域都能进入世界一流，但是它知道了世界一流是什么，就能有一个追求，知道怎么去看齐。企业把自己的每个方面与世界一流的要素作比较，可能发现某一个或几个方面存在差距。找到差距并不丢人，因为找到差距，就知道我们该怎么做了，把它改进、改善了，就向世界一流又走近了一步。很多小企业问世界一流对自己有没有意义，我觉得仍然有意义。大企业要加快建设世界一流，小企业虽然规模很小，但是仍然可以通过世界一流的标杆来提高自己的水平。
第三，怎么做世界一流？无论做世界500强也好，做世界一流也好，一定是有它的内在逻辑。企业要做世界一流，到底哪些东西是最重要的？我想有几个关键点：战略、整合、创新、管理和文化。
一是有清晰的战略和目标。比如中国建材集团，当时就树立了一个目标，要成为全球规模最大的建材企业。而要做成规模最大，就要进入水泥这个行业，如果仅在装饰材料行业就很难实现。这就是先定目标，然后缺什么找什么，按照这样的一套思维方式把事做成。
二是重视整合。企业不能仅靠自己创造资源，最重要的是要学会整合资源。无论是中国建材集团的发展，还是国药集团的发展，都采用了大规模整合资源的方法。
三是加大创新力度，打造核心竞争力。其实企业的竞争，归根到底是靠核心竞争力。企业没有核心技术是很难长久发展下去的。中国建材集团和国药集团都是把创新放在非常重要的位置。
四是强化管理。管理是企业的基本功。无论有什么样的科技，什么样的新经济，如果管理不好，产品的质量不好，成本降不下来，这个企业到最后也可能还会失败。
五是重视价值观。员工、团队、企业的价值观很重要，因为企业是靠价值观把大家凝聚在一起。（来源：宋志平在中国人民大学85周年校庆“踔厉前行 领创未来——对话知名企业家”上发表的演讲）
02 | 稻盛和夫：只有持续踏实努力的人才能取得卓越的成功
提问：现在这个时代，即使不那么认真工作，好像也没什么关系了。
稻盛和夫：你说得对。现在的年轻人生活在一个非常富裕的时代，大多数人不存在吃饭问题，不那么投入工作也无妨。所以，对眼前的工作厌倦了马上就辞职。
在公司里，对上司分配的工作不感兴趣，这种现象很普遍。然而，人生的道路很漫长，必须在现实社会里生活工作几十年。如果是这样，我想，不管工作也好，别的什么也好，我们就必须做出努力，去喜欢上现在所做的事情。
有的人很幸运，年轻时就能找到自己喜欢的工作。但对大多数人来说，很难找到自己称心如意的工作。在就职的公司里，把分配给自己的工作当作天职，主动去喜欢它、迷恋它，如果做不到这一点，就不可能花费一生的精力去从事这项工作。我觉得，一个人的人生幸福与否，取决于踏上社会后，对于最初被赋予的工作，你有没有主动做出努力去喜欢它。
就我而言，是当时的境况逼迫我不得不喜欢自己的工作。幸运的是，我很快喜欢上了精密陶瓷的研究工作。正是这一点改变了我的人生。
提问：并不是一开始就喜欢的？
稻盛和夫：常言道“只有喜欢才会变成能手”，还有一句话“坚持就是胜利”。努力喜欢上工作，持之以恒，精益求精，就能发挥出了不起的力量。被称为天才、名人、高手的人们，都是长年持续看似单调的工作，不懈努力的结果。我认为，只有持续踏实努力的人才能取得卓越的成功。
对单调、朴实的工作，能孜孜不倦终其一生，如果不是真心喜欢，是做不到的。同时，要喜欢上自己的工作，除了自己努力之外别无他法。也就是说，如果你珍惜自己的人生，那么，你就只有不断努力，自己主动去喜欢现在从事的工作。（来源：《特别认真地生活》）
03 | 隐形冠军之父赫尔曼·西蒙：为什么隐形冠军企业能够获得成功？
隐形冠军企业成功的秘诀在于有力争第一的雄心壮志，并通过专注、创新、全球化来实现引领全球市场。
(1)雄心壮志。力争第一的雄心壮志是隐形冠军公司富有创业精神的驱动力。全球链锯领军者斯蒂尔公司（STIHL）直言：“要么不做，要做就做到最好。”全球领先的电脑成像制作公司Mackevision表明：“我们追求的是在电脑成像领域成为绝对的世界第一。”世界上最好的机器翻译引擎DeepL则明确表示要“为世界带来最好的翻译”。这些企业在建立之初就立下了成为该市场世界第一的壮志。那么，怎样才能实现其目标呢？答案是专注。
(2)专注。世界领先的药品包装系统供应商乌曼集团（Uhlmann）坦承：“过去，我们只有一个客户；未来，我们也只会有一个客户。我们只做一件事，但是我们要做好做对。”在远程桌面控制技术领域全球领先的TeamViewer的宣言是：“我们专注于世界范围的线上协作与远程支持，专注于世界市场。”福莱希（Flexi）是可伸缩狗绳市场的领导者，拥有70%的全球市场份额，他们的宣言是：“我们只专注于一件事，但我们做得比任何人都好。”只有专注才能使企业跻身世界一流，但与此同时，专注往往会使企业局限在有限的市场空间中。要怎样扩大市场呢？答案是全球化。
(3)全球化。我们来看看卡赫（Kärcher）的历史。卡赫是全球清洁设备和行业解决方案的引领者，从20世纪70年代就开始进军海外市场，每年都会新增一两家分公司。如今，卡赫在全球多个国家拥有129家分公司，是真正的国际化企业。
(4)创新。隐形冠军企业的研发投入是行业平均值的两倍，更重要的是，他们拥有的专利数量达到了行业平均值的五倍。（来源：赫尔曼·西蒙在“专精特新与中国产业创变前瞻”高峰论坛上发表的演讲）
04 | 张维迎：企业家精神不是什么？
关于什么是企业家精神，人们其实已经谈了很多，比如冒险、好奇、创新、自信等，这些描述企业家精神的词汇，大家都已耳熟能详。
研究企业家近40年，我最近的体会是，要真正理解企业家精神是什么，必须理解企业家精神不是什么，那企业家精神不是什么呢？我总结为5个方面：
第一，企业家决策不是科学决策；第二，企业家决策不是约束条件下求解；第三，企业家决策不以利润为唯一目标；第四，企业家不能完全听命于投资人；第五，企业家不是“好员工”。
这里我重点讲下第一点，企业家决策不是科学决策。科学决策是基于数据和计算，它给定数据，最优选择是唯一的，而企业家的决策是基于直觉、想象力和判断。
同样的数据，不同的人有不同的想象力和判断，选择会很不同，因此，科学决策能形成共识，有标准答案；企业家决策是非共识的，没有标准答案。也可以说，有标准答案的决策都不是企业家决策。
举个例子，一道题有A、B、C、D四个答案供你选择，但正确答案是唯一的，如果你周围的同学都选择了A，而你选择了C，你心里一定发毛，因为十有八九是你错了。但对企业家决策而言，多数人认为正确的很可能恰恰是错误的。
所以我们能够看到，那些杰出企业家做出的最重要的决策，一开始往往是多数人所不认同的，甚至被认为是荒谬的。像腾讯、阿里巴巴，它们最初也不被大多数人看好，甚至被怀疑了很长一段时间，如果当时这些企业背后的企业家们六神无主，全都听信别人的话，后来可能也就不会开辟出一个新的行业了。
另外，我认为数据和计算在企业家决策的过程中也不起关键作用，因为企业家在做决策时会面临高度的不确定性，他们面对的未来实践是主观的、未知的、独一无二的，没有统计样本，没有概率分布，没有客观数据可用。
或者说，企业家不是在给定数据下做决策，而是发现还没有被发现的数据，想象可能的未来，创造本不存在的东西。比如，用邮政马车的数据预测汽车是没用的，风帆木船的数据也不可能告诉我们铁船是否可行，汽车和铁船很大程度上是卡尔·本茨和约翰·威尔金森这样的企业家想象出来的。（来源：正和岛对张维迎的采访）
05 | 俞敏洪：创业是不断翻陈出新，突破自己的局限
张一甲：如果现在有大学刚毕业的年轻人说我想创业，你们会有什么建议？
俞敏洪：我个人的感觉是年轻人一辈子一定要经历一次创业，可以参与创业，不一定非要主导。创业就是由你自己主导来做一件事。创业没有底线，你可能输得精光，也可能赚得钵满盆满。当然，输得精光比盆满钵满的可能性大很多。但人生依然需要经历一次不顾后果的冒险。不顾后果是指不顾自己的投入，我建议不要用父母的钱或高利贷创业，只要是你自己的钱，输光了也没关系。
如果失败了，回到体制内也好，继续打工也好，都不丢脸。但如果一辈子只是循规蹈矩、唯唯诺诺、马首是瞻，没有自己的主见，那这辈子有点不划算。一生中如果没有勇气去突破自己，为了爱情，为了事业，为了生命拼死一搏，可能会非常遗憾。
我们能够来到这个世界是一个超级偶然的事件，这意味着人的一生非常珍贵。我们到60岁其实还在创业的年纪，所谓的创业不一定是从0做起，而是能够不断翻陈出新，突破自己的局限。人生不能以成败论英雄，但需要你付出全部努力，实在没有办法的时候，你能够对自己说一句：我值得。
张朝阳：我的观点不太一样。我不主张人一定要创业，还是要看机会、每个人的选择或个人爱好。如果是大学刚毕业就要成立一个雇佣很多人的公司，可能有些早。但现在就业前景确实比较艰难，做一些互联网的个体从业者还是可以的。（来源：张朝阳对话俞敏洪）
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