• 注册
  • 查看作者
  • 张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    本文来自微信公众号 “砺石商业评论”(微信号:libusiness),作者:世红,泽酷网经授权发布。

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    世红 | 文

    平凡 | 编辑

    砺石商业评论 | 出品


    01 | 宋志平:什么是世界一流?为什么做世界一流?怎么做世界一流?

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    第一,什么是世界一流?“世界一流”是一个比较系统,和我们过去讲的“做大、做强、做优”不完全一样。另外,它是动态的,不是永恒的。企业今天可能是一流,明天如果没进步,可能就是二流了。这个问题确实比较复杂。

    我们首先会想到在全世界遴选,到底谁是一流,一流有什么特征?从国内来讲,谁是一流?国内一流的,能不能达到世界一流?我们要进行这些方面的比较。我们要很好地研究世界一流的一些特征、一些指数,再和它们对标。我们现在已经有了一些具备世界一流水平的企业,要进行深度挖掘和整理,同时让大家学习对标,创造出更多的世界一流。

    第二,为什么要做世界一流?为什么是今天做,不是昨天做,不是明天做。其实世界一流概念的提出,不是说我们已经有了很多世界一流企业,而是提供了这样一个标杆,提供了这样一个可量化的参照系,对整个中国企业来讲,具有广泛而重大的意义。

    有的企业现在可能不是一流,是二流三流的,或者不见得每个领域都能进入世界一流,但是它知道了世界一流是什么,就能有一个追求,知道怎么去看齐。企业把自己的每个方面与世界一流的要素作比较,可能发现某一个或几个方面存在差距。找到差距并不丢人,因为找到差距,就知道我们该怎么做了,把它改进、改善了,就向世界一流又走近了一步。很多小企业问世界一流对自己有没有意义,我觉得仍然有意义。大企业要加快建设世界一流,小企业虽然规模很小,但是仍然可以通过世界一流的标杆来提高自己的水平。

    第三,怎么做世界一流?无论做世界500强也好,做世界一流也好,一定是有它的内在逻辑。企业要做世界一流,到底哪些东西是最重要的?我想有几个关键点:战略、整合、创新、管理和文化。

    一是有清晰的战略和目标。比如中国建材集团,当时就树立了一个目标,要成为全球规模最大的建材企业。而要做成规模最大,就要进入水泥这个行业,如果仅在装饰材料行业就很难实现。这就是先定目标,然后缺什么找什么,按照这样的一套思维方式把事做成。

    二是重视整合。企业不能仅靠自己创造资源,最重要的是要学会整合资源。无论是中国建材集团的发展,还是国药集团的发展,都采用了大规模整合资源的方法。

    三是加大创新力度,打造核心竞争力。其实企业的竞争,归根到底是靠核心竞争力。企业没有核心技术是很难长久发展下去的。中国建材集团和国药集团都是把创新放在非常重要的位置。

    四是强化管理。管理是企业的基本功。无论有什么样的科技,什么样的新经济,如果管理不好,产品的质量不好,成本降不下来,这个企业到最后也可能还会失败。

    五是重视价值观。员工、团队、企业的价值观很重要,因为企业是靠价值观把大家凝聚在一起。(来源:宋志平在中国人民大学85周年校庆“踔厉前行 领创未来——对话知名企业家”上发表的演讲)

    02 | 稻盛和夫:只有持续踏实努力的人才能取得卓越的成功

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    提问:现在这个时代,即使不那么认真工作,好像也没什么关系了。

    稻盛和夫:你说得对。现在的年轻人生活在一个非常富裕的时代,大多数人不存在吃饭问题,不那么投入工作也无妨。所以,对眼前的工作厌倦了马上就辞职。

    在公司里,对上司分配的工作不感兴趣,这种现象很普遍。然而,人生的道路很漫长,必须在现实社会里生活工作几十年。如果是这样,我想,不管工作也好,别的什么也好,我们就必须做出努力,去喜欢上现在所做的事情。

    有的人很幸运,年轻时就能找到自己喜欢的工作。但对大多数人来说,很难找到自己称心如意的工作。在就职的公司里,把分配给自己的工作当作天职,主动去喜欢它、迷恋它,如果做不到这一点,就不可能花费一生的精力去从事这项工作。我觉得,一个人的人生幸福与否,取决于踏上社会后,对于最初被赋予的工作,你有没有主动做出努力去喜欢它。

    就我而言,是当时的境况逼迫我不得不喜欢自己的工作。幸运的是,我很快喜欢上了精密陶瓷的研究工作。正是这一点改变了我的人生。

    提问:并不是一开始就喜欢的?

    稻盛和夫:常言道“只有喜欢才会变成能手”,还有一句话“坚持就是胜利”。努力喜欢上工作,持之以恒,精益求精,就能发挥出了不起的力量。被称为天才、名人、高手的人们,都是长年持续看似单调的工作,不懈努力的结果。我认为,只有持续踏实努力的人才能取得卓越的成功。

    对单调、朴实的工作,能孜孜不倦终其一生,如果不是真心喜欢,是做不到的。同时,要喜欢上自己的工作,除了自己努力之外别无他法。也就是说,如果你珍惜自己的人生,那么,你就只有不断努力,自己主动去喜欢现在从事的工作。(来源:《特别认真地生活》)

    03 | 隐形冠军之父赫尔曼·西蒙:为什么隐形冠军企业能够获得成功?

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    隐形冠军企业成功的秘诀在于有力争第一的雄心壮志,并通过专注、创新、全球化来实现引领全球市场。

    (1)雄心壮志。力争第一的雄心壮志是隐形冠军公司富有创业精神的驱动力。全球链锯领军者斯蒂尔公司(STIHL)直言:“要么不做,要做就做到最好。”全球领先的电脑成像制作公司Mackevision表明:“我们追求的是在电脑成像领域成为绝对的世界第一。”世界上最好的机器翻译引擎DeepL则明确表示要“为世界带来最好的翻译”。这些企业在建立之初就立下了成为该市场世界第一的壮志。那么,怎样才能实现其目标呢?答案是专注。

    (2)专注。世界领先的药品包装系统供应商乌曼集团(Uhlmann)坦承:“过去,我们只有一个客户;未来,我们也只会有一个客户。我们只做一件事,但是我们要做好做对。”在远程桌面控制技术领域全球领先的TeamViewer的宣言是:“我们专注于世界范围的线上协作与远程支持,专注于世界市场。”福莱希(Flexi)是可伸缩狗绳市场的领导者,拥有70%的全球市场份额,他们的宣言是:“我们只专注于一件事,但我们做得比任何人都好。”只有专注才能使企业跻身世界一流,但与此同时,专注往往会使企业局限在有限的市场空间中。要怎样扩大市场呢?答案是全球化。

    (3)全球化。我们来看看卡赫(Kärcher)的历史。卡赫是全球清洁设备和行业解决方案的引领者,从20世纪70年代就开始进军海外市场,每年都会新增一两家分公司。如今,卡赫在全球多个国家拥有129家分公司,是真正的国际化企业。

    (4)创新。隐形冠军企业的研发投入是行业平均值的两倍,更重要的是,他们拥有的专利数量达到了行业平均值的五倍。(来源:赫尔曼·西蒙在“专精特新与中国产业创变前瞻”高峰论坛上发表的演讲)

    04 | 张维迎:企业家精神不是什么?

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    关于什么是企业家精神,人们其实已经谈了很多,比如冒险、好奇、创新、自信等,这些描述企业家精神的词汇,大家都已耳熟能详。

    研究企业家近40年,我最近的体会是,要真正理解企业家精神是什么,必须理解企业家精神不是什么,那企业家精神不是什么呢?我总结为5个方面:

    第一,企业家决策不是科学决策;第二,企业家决策不是约束条件下求解;第三,企业家决策不以利润为唯一目标;第四,企业家不能完全听命于投资人;第五,企业家不是“好员工”。

    这里我重点讲下第一点,企业家决策不是科学决策。科学决策是基于数据和计算,它给定数据,最优选择是唯一的,而企业家的决策是基于直觉、想象力和判断。

    同样的数据,不同的人有不同的想象力和判断,选择会很不同,因此,科学决策能形成共识,有标准答案;企业家决策是非共识的,没有标准答案。也可以说,有标准答案的决策都不是企业家决策。

    举个例子,一道题有A、B、C、D四个答案供你选择,但正确答案是唯一的,如果你周围的同学都选择了A,而你选择了C,你心里一定发毛,因为十有八九是你错了。但对企业家决策而言,多数人认为正确的很可能恰恰是错误的。

    所以我们能够看到,那些杰出企业家做出的最重要的决策,一开始往往是多数人所不认同的,甚至被认为是荒谬的。像腾讯、阿里巴巴,它们最初也不被大多数人看好,甚至被怀疑了很长一段时间,如果当时这些企业背后的企业家们六神无主,全都听信别人的话,后来可能也就不会开辟出一个新的行业了。

    另外,我认为数据和计算在企业家决策的过程中也不起关键作用,因为企业家在做决策时会面临高度的不确定性,他们面对的未来实践是主观的、未知的、独一无二的,没有统计样本,没有概率分布,没有客观数据可用。

    或者说,企业家不是在给定数据下做决策,而是发现还没有被发现的数据,想象可能的未来,创造本不存在的东西。比如,用邮政马车的数据预测汽车是没用的,风帆木船的数据也不可能告诉我们铁船是否可行,汽车和铁船很大程度上是卡尔·本茨和约翰·威尔金森这样的企业家想象出来的。(来源:正和岛对张维迎的采访)

    05 | 俞敏洪:创业是不断翻陈出新,突破自己的局限

    张维迎:企业家精神不是什么?…… | 一周商业洞见

    张一甲:如果现在有大学刚毕业的年轻人说我想创业,你们会有什么建议?

    俞敏洪:我个人的感觉是年轻人一辈子一定要经历一次创业,可以参与创业,不一定非要主导。创业就是由你自己主导来做一件事。创业没有底线,你可能输得精光,也可能赚得钵满盆满。当然,输得精光比盆满钵满的可能性大很多。但人生依然需要经历一次不顾后果的冒险。不顾后果是指不顾自己的投入,我建议不要用父母的钱或高利贷创业,只要是你自己的钱,输光了也没关系。

    如果失败了,回到体制内也好,继续打工也好,都不丢脸。但如果一辈子只是循规蹈矩、唯唯诺诺、马首是瞻,没有自己的主见,那这辈子有点不划算。一生中如果没有勇气去突破自己,为了爱情,为了事业,为了生命拼死一搏,可能会非常遗憾。

    我们能够来到这个世界是一个超级偶然的事件,这意味着人的一生非常珍贵。我们到60岁其实还在创业的年纪,所谓的创业不一定是从0做起,而是能够不断翻陈出新,突破自己的局限。人生不能以成败论英雄,但需要你付出全部努力,实在没有办法的时候,你能够对自己说一句:我值得。

    张朝阳:我的观点不太一样。我不主张人一定要创业,还是要看机会、每个人的选择或个人爱好。如果是大学刚毕业就要成立一个雇佣很多人的公司,可能有些早。但现在就业前景确实比较艰难,做一些互联网的个体从业者还是可以的。(来源:张朝阳对话俞敏洪)


    广东·广州
  • 0
  • 0
  • 0
  • 192
  • 请登录之后再进行评论

    登录
  • 做任务
  • 实时动态
  • 主题偏好
  • 单栏布局 侧栏位置: