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  • 向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    在今年年报发布时,华为对自身发展形势的描述是“已经穿越黑障”。

    显然,华为的目标不仅仅是摆脱牢笼,还要以新的内外部环境为基础走向更远。从承受阻力,到迎头追赶,这一刻的华为,正处在快速转换目标,灵活调整战略的关键期,可能也是华为最需要与外部世界紧密沟通、达成共识的时候。

    按照惯例,解答这些好奇与期待,是每年华为分析师大会的任务。好在没有被疫情阻碍,这些解答如期而至。

    4月26日,华为第19届全球分析师大会在深圳开幕。期间,华为轮值董事长胡厚崑在会上发表了《持续创新,共建绿色智能世界》的主题演讲。他表示:“持续强化创新能力,牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展的两个大机遇,是华为走向未来的关键。”

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    这段话有最简洁的洞察,回应了华为如何持续向前的问题:一个能力,即持续创新;两个机遇,即行业数字化智能化与社会低碳。紧紧抓住这三点,华为才能有质量地活下去,才能在极限打压下“淬火而行”。

    说到这个词,我们能想到的第一个形象应该就是——哪吒。

    从被黑暗笼罩,到穿越困境,找到方向,决然重生。等某一天回头看,或许会发现华为的故事也正是一段哪吒的故事。

    而现在的华为,似乎正在哪吒走出烈火的那一刻。

    当然还有风雨,但焕然世界就在眼前。

    创新的莲花荷叶,包裹着每一次淬火而行

    《封神演义》等等故事里说,太乙真人是用两朵莲花和三片荷叶帮哪吒重塑了肉身。

    现实世界里没有太乙真人,华为淬火而出只能依靠自己。依靠持续的压强型技术投入,以及成为习惯、变成基因的创新能力。巨大的研发投入一直都是华为的企业内核,是写进公司“基本法”的金科玉律。

    十年前,华为的研发投入超过年收入10%,一度成为各界讨论的焦点。按照一般的公司逻辑,遭受供应链严重打击应该降低投入,保障现金流。但2019年之后的华为却又一次违背了“常识”,研发投入不减反增。一直到2021年研发投入占比达到了惊人的22%。

    与其说华为只信任研发,不如说华为只信任技术世界唯一的发展规律:新的战胜旧的,更先进的替代落后的。

    “持续创新”,就是华为的两朵莲花,三片荷叶,包裹着华为一次次淬火而行,把悬崖变成坦途。过去如此,未来亦然。

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    与过去相比,如今华为在持续创新上的视野更宏大,愿望更直观,同时方向也更加明确。在胡厚崑分享的一系列华为持续创新实践里,我们可以发现华为更关注三种可持续的创新类型。

    一、架构式的体系化创新,目标直指颠覆目前技术瓶颈。

    很多目前的产业困境,甚至供应链风险,其实都源于技术瓶颈。反过来看,切实发生的创新也可以改变游戏规则,化风险为优势。

    在这个领域上,华为关注联接、计算、存储等领域的基础理论与架构创新,希望通过基础技术的颠覆式发展获得长期价值。比如说,在计算领域华为期待重新定义计算架构,突破计算极限,从而满足计算爆发式增长,以及异构计算适配智能化兴起的必然需求。

    面对计算挑战,华为希望从计算节点、数据中心、软件架构三个层面进行持续创新,依靠多点融合的方式完成对现有计算体系的突破。

    摩尔定律和香浓极限定义着这个时代的技术极限,想要抵达下一个时代,也必须从体系化的创新极限突破开始。

    二、以目标为导向的长期创新,用需求构建技术坐标。

    技术创新有两种,一种是基于技术本身的发展,一种是设定需求目标的结果导向创新。如今,华为正在表现出对目标结果导向型创新愈发浓厚的兴趣。敢于先行提出结果,以需求为指导进行跨越创新,推动行业发展,正在变成华为全新的技术发展逻辑。

    比如说在联接领域,华为提出未来产业各方面的发展,一定需要10Gbps联接无处不在。为了实现这个今天尚无法达到的目标,需要进行很多跨越,克服很多困难。

    即使如此,华为也已经迈开了脚步。比如华为在业界率先定义了5.5G和F5.5G,在无线联接与固网联接上推动技术跨越发展,将联接带宽、覆盖和体验提高10倍以上,从而以联接能力推动智能世界的到来。

    再比如说,元宇宙为代表的虚实结合未来,是人类共同期待的技术发展方向。而推动虚实结合发展,需要高效率、自动化的虚拟内容制作能力。为此,华为云推出了MetaStudio,帮助用户实现云端的百万核渲染,将影视制作全流程搬到云上。

    三、以用户为中心的长期价值,以人为本的技术温情。

    所有的技术最终都服务于人,应用于人。而人本主义的技术发展,也是持续创新中的关键。无论是消费者用户的体验至上,还是企业用户的应用导向思考,华为的长期创新观念正在愈发向人本方向靠近。

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    比如说,华为在终端领域希望推动以人为中心的全场景智慧化体验。在个人健康管理领域,华为发布了医疗级手表,可以完成监测血压、血氧、心电图等功能,收获了消费者的认可。

    颠覆极限、需求导向、以人为本,这三个关键词勾勒出了华为持续技术创新的基本逻辑。显然这些目标非常宏大,需要巨大的代价去践行和探索。

    为此,华为的行动方案是不计代价,不计常规,不设极限。

    4月25日,华为再次面向全球招募天才少年。不限学历,不限学校,并愿意为这些天才少年将提供大牛导师,全球化的视野、平台和资源以及5+倍薪酬。

    分析师大会期间,胡厚崑谈到天才少年召集令。他说在华为谈到创新,首先想到的是人才。有人问“5倍薪酬”是什么意思,哪个是基数,这就是充满了想象空间的一件事情。

    这个“想象空间”,或许就是华为的莲花荷叶,华为能够穿越烈火的“护身符”。

    我们终究需把票投给技术更先进的一边,没有人可以例外。

    三头九眼八臂,全都指向行业

    《三教搜神大全》是最早形容哪吒形象的一部书,其中对这位少年的描绘是“三头九眼八臂”。

    为什么要这么多头,这么多眼睛和手?显然是因为有太多事情需要做,有太多东西需要观看。

    当我们在提到行业数字化、产业智能化的时候,经常会发现一个巨大的问题:每个行业都有大量的知识、经验、窍门,以及运行规则。而技术供应商与解决方案提供商,期待的是平台化、产品化和规模化复制。一个想要更精准,一个想要规模,二者似乎永远难以平衡。加上数字化、智能化正在步入深水区,方案与能力本身也在愈加复杂,更是让深度合作难以实践。

    于是,很多行业的数字化都停留在表面。比如基础网络和计算设施建设,以及财务、办公等平台的数字化。数字化和智能化的能力难以深入行业深处,而那里才是最需求智能的地方,是生产力被极大解放的关键。

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    “深耕数字化”,是华为近两年的关键词,也是业界的关注重点。值得注意的是,华为并没有把深耕的目标停留在口号上,而是从产品思路、服务能力,甚至组织架构上进行了适配深耕行业数字化的巨大调整,践行了一场“山不到我这边来,我就到山那边去”的数字化服务方式变革。

    既然双手双眼不能兼顾各个行业,那么就长出三头九眼八臂。

    毕竟行业数字化巨大挑战的背后,是巨大的市场需求与市场空白。难度巨大背面,写着价值巨大。

    首先,华为要长出八只手,把麻烦留给自己,把方便留给客户。

    行业用户的数字化需求正在愈发复杂,那么需要的产品和技术也在更加多元。如果华为还是像过去一样以产品为中心,会让客户难以处理复杂的需求,最终让数字化转型付诸想象。

    既然客户难以完成,那就只能华为来做。为了满足多产品、多技术的需求趋势,华为正在推出越来越多的产品组合方案,让数字化技术能力适配真实的生产场景,满足千行百业的不同需求。比如说,华为已经可以将5G基站安装到煤矿矿井里,满足井下通信、数字化协同的重要需求。而这个转变并不是简单的技术迁移,而是靠华为“八手齐动”,进行创建创新,将5G设备与煤矿数字化解决方案进行适配,最终完成了5G“从天入地”。

    其次,华为要长出九只眼睛,真正看到用户的困难和需求。

    行业用户的数字化诉求正在不断深入和迭代,产业需求不再停留在表层,而是层层递进,不断变化。为此,华为希望能够打造更强大的服务能力,让数字化不再变成挑战。

    比如在企业上云这个大势所趋中。今天每家企业都了解上云的必要性,但在实际情况中可能会遇到各种各样的上云难题与顾虑。为此,华为云提出了“一切皆服务”的理念,看到用户的各种需求与挑战,帮助客户解决“不愿上,不会上,用不好”的问题。

    如今,华为云已经打造了全球一张网,在全球27个区域都有部署,覆盖了170多个国家,成为了企业上云、智能化的有效选择,更为企业云上出海奠定了基础。

    再有,华为要长出更多脑袋,一个脑袋思考一个行业。

    近来,华为军团备受外界关注。其实华为军团的战略逻辑非常容易理解。随着数字化、智能化的深入,大量行业正在开启转型之路。但行业有自己的诉求、轨迹和思考,这些特性难以抹除。与其抽取不同行业的数字化公约数,不如深入行业当中。以一支队伍服务一个行业的模式深入行业需求,这就是华为军团的成立背景。

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    另一方面来看,行业用户的数字化需求非常复杂,而华为的产品与能力也很复杂。二者匹配起来效率很低。而军团直接面向行业,可以保证一个脑袋只思考一个方向,从而快速调配凝结华为的技术能力,极大缩短行业诉求到最终反馈之间的综合成本。

    比如华为煤矿军团联合国家能源集团推出了矿鸿操作系统,可以联通不同采煤设备,实现井下数字化能力提升。而这一创新从需求调研到商用发布仅用了3个月,这在过去的产品创新模式中是难以想象的。

    瞄准行业数字化这个最大的价值源泉,华为的态度是“该变的要变,该长的就长”,一切以深入行业需求、理解行业诉求为准绳,进而推动了华为从产品思路上,商业理念上,再到组织架构上,全面向行业数字化需求倾斜。

    这次改变突破了数十年全球ICT技术供应的舒适圈,将产品和供应体系为导向的商业模式,全面转化成需求体系为导向。

    这是一次科技公司前所未见的探索,也是产业智能化过程中,不应被低估的价值迁移。

    如果双眼双手不够,那就三头九眼八手臂。行业数字化的大潮前,需要什么,就做什么。

    相信未来会有更多企业认同、理解,甚至践行这种“华为态度”。

    一枚乾坤圈,担当绿色世界

    哪吒下山前,师父赠给他一样宝物,名叫乾坤圈,能够担山挑海,震荡乾坤。

    今天放眼全球,能够真正具有“担当乾坤”的价值目标似乎只有一个,就是对“双碳”目标的认同,对绿色环保未来的笃定。

    舍去所有争论与喧嚣,“双碳”目标可是国际社会与产业各界最具确定性的共同价值,也是每一家企业应该承担的时代责任。而这恰恰也是华为大有可为的领域。

    如果多年关注华为,你会发现在“双碳”目标提出前,甚至绿色环保还没有备受重视的时候,华为的每次产品发布与技术升级,都会着重强调其绿色低碳价值。并且,华为或许也是业界最先体系化布局数字化能源,以及ICT基础设施能源优化的企业。

    时代的车轮与华为的坚持终于相遇时,华为得到了一枚“乾坤圈”——绿色低碳,既是华为的优势,也是华为的担当。

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    如今,华为能源相关的技术积累与产业布局,已经深入相关各个领域。从ICT基础设施的节能低碳到通过数字化技术对能源行业、能源设施进行改造升级,华为可以将能源与数字紧密连成一个“乾坤圈”,承担人类对绿色世界的期待。

    比如说,在光伏领域我们都知道华为的布局优势。瞄准用数字技术来改变光伏行业未来,华为率先将无线分布式基站理念引入到光伏行业,提升发电量;率先将无线专网和电力载波技术引入光伏领域,节省部署成本;率先将把云和AI技术引入光伏电站运维,降低运维成本。

    在青海光伏电站,华为助力客户实现了全球最大的2.2GW单体光伏电站,通过云与AI技术提升发电量超过2%,运维效率提升超过50%。

    在ICT基础设施领域,华为运用多种技术实现能源优化。比如在站点方面,利用智能技术减少能耗,提升清洁能源应用比率;在数据中心建设中,通过全液冷、AI管理、预制模块、集群计算等技术创新,全面降低数据中心能耗。

    把能源和数字化联接在一起,变成一个紧密交互,首尾呼应的“乾坤圈”,并以此去开辟一个绿色世界。“双碳“风起时,世界发现华为已经等在那里。

    为所当为,我命在我

    哪吒这个形象,从唐朝开始跨越千年到如今,依旧让每个孩子印象深刻。想来应该是他那种“我命由我”的性格魅力,以及自由意志的不屈表现。

    几年来,各界都在惦念、担忧和质疑华为的未来。面对诸多问题,我们很少见到华为诉苦或者抱怨,而是一步步走出来,找到方向,奋力跋涉。

    如今,或许已经可以说,我们看到的不是孤独艰难,在悬崖边苦苦求生的华为,而是一些哪吒的气质——跋涉与远眺兼顾,乐观与坚韧同在。淬火之后走出,既承认困难依旧,也敢于拥抱广阔天地。

    也像哪吒的生命之花那样,华为的未来,只应该让华为自己来决定。

    向着阳光的华为,淬火而行的哪吒

    怎么才能做到这一点?以上种种,就是华为给出的清晰答案。华为向前走,靠大多数人的共同利益,靠技术潮流不可能逆退,靠绿色低碳与行业数字化的大势所趋。

    靠选所当选,靠为所当为。

    人类社会会沿着技术轨迹发展,远景来看文明只会进步而不是相反。千行百业的数字化,全球经济的低碳化,这些趋势都不可逆。会源源不断产生需求,产生机会。

    而坚持不断创新,执着于技术是一切的答案,才能满足这些需求,抓住这些机会。

    小时候,我们背过这么一句话。华罗庚说,面对悬崖峭壁,一百年也看不出一条缝来,但用斧凿,能进一寸进一寸,得进一尺进一尺,不断积累,飞跃必来,突破随之。

    今天,我们能看到这么一件事:华为所做的每一个选择,都指向有阳光的方向。

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