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简而言之,一家企业这两年在疫情之下,反向招人,搞扩张,现在发现不行了,开始大规模优化一些边缘业务和“老弱病残”;而另一家,实际上这两年人员一直在精简,现在说,即使减工资也不裁员。那么这一来一回之后,哪种策略更成功呢? 本文来自微信公众号 “伯虎财经”(微信号:bohuFN),作者:伯虎团队,泽酷网经授权发布。
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黄峥在信中的说法是:“我希望通过这次调整,管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事,让团队加速成长,让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。” 辞任CEO和捐赠股权都是让自己排名下降、不再引人注目的手段;划转7.74%股权给合伙人集体,大概是受巴菲特“资产再分配“思路的影响。其实,黄峥只是辞职,并没有放权。根据美国证监会文件显示,黄峥持股比例下降到29.4%,但依然有80.7%的投票权,对拼多多还是拥有绝对的决策权。
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