准确的说数字化转型不是一件具体的事，而是由许多数字化任务组成，所以工作是不能一蹴而就的，是持续转型的过程。
也就是说，不存在是谁牵头，要根据不同阶段，不同任务来确定是哪个部门来做。数据部门的角色上看是提供标准，业务部门是数据活动，数据部门只能提供指导意见，然后由具体需求进行数据场景建设。
不过，我认为，数据部门也是可以参与实际工作的，只有这样才能更好的数字化转型。

黄峥在信中的说法是：“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。”
辞任CEO和捐赠股权都是让自己排名下降、不再引人注目的手段；划转7.74%股权给合伙人集体，大概是受巴菲特“资产再分配“思路的影响。其实，黄峥只是辞职，并没有放权。根据美国证监会文件显示，黄峥持股比例下降到29.4%，但依然有80.7%的投票权，对拼多多还是拥有绝对的决策权。